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China suspende en materia de seguridad y salud en el trabajo

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El último accidente laboral en China ocurrido en una fábrica metalúrgica ha vuelto a poner en evidencia la falta de medidas de seguridad en las plantas de la segunda economía mundial, donde los controles son escasos y las firmas tienden a ignorar los estándares en pos de un mayor beneficio.

El sábado, 75 trabajadores murieron y unos 185 resultaron heridos al verse atrapados por el enorme fuego que se desató en un taller de pulido de llantas de ruedas en una fábrica del este de China, al parecer, al encenderse una llama en un espacio donde había concentrado polvo altamente inflamable.

Las investigaciones de las autoridades han determinado que se trató de una negligencia, y que la compañía taiwanesa, especialista en piezas de automóviles y proveedora de numerosas firmas, había ignorado en repetidas ocasiones las advertencias sobre la posibilidad de un accidente de esta envergadura.

Tanto el diseño como la construcción de los edificios de la fábrica no cumplían con la normativa de seguridad, ya que el taller contaba con demasiadas líneas de montaje, había escasez de sistemas de ventilación y eliminación de polvo inflamable, y el sistema eléctrico era deficiente, según confirmaron las autoridades, quienes, no obstante, no han publicado detalles de los controles que se han hecho a la misma.

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La explosión no es un caso aislado y evidencia un grave problema que se extiende por todos los sectores y en todo el país asiático, según coinciden organizaciones en defensa de los trabajadores.

Según las autoridades, cada año se producen unas 70.000 muertes en accidentes industriales, pero el número real “es muy superior”, ya que muchos accidentes no se registran o son “cubiertos”.

Fuente: la informacion

ISO lanza el borrador de Norma internacional de Seguridad y Salud en el Trabajo

La Organización Internacional de Normalización (ISO) ha publicado el primer borrador de la futura Norma internacional ISO 45001 de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el ISO/CD 45001 (Committee Draft), en cuya elaboración participan expertos de 66 países del mundo, incluyendo por España técnicos de AENOR.

isoEn esta fase, los expertos del Comité Internacional responsable del desarrollo de esta Norma, el ISO PC 283, podrán realizar comentarios al documento, cuya publicación definitiva está prevista para finales de 2016.

Hasta entonces, la ISO 45001 pasará por distintas fases. Según el calendario previsto, en junio de 2015 se publicará el DIS (Draft International Standard), un documento abierto a los comentarios de todos los interesados, que en España podrán hacerlo a través de la web de AENOR. Posteriormente, se abordará el Final DIS, como paso previo a la publicación de la versión final de la Norma.

La ISO 45001 establecerá los requisitos para implantar un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, que ayudará a prevenir riesgos laborales y aquellos relacionados con la salud en el seno de las organizaciones, apostando por la mejora continua.

El borrador de la futura ISO 45001 recoge la mayoría de los requisitos de OHSAS 18001. Adicionalmente, la futura Norma pondrá más énfasis en el contexto de la organización y reforzará el papel de la alta dirección en el liderazgo del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

Por otro lado, la futura ISO 45001 tendrá una estructura común con los sistemas de gestión descritos en otras normas, como la ISO 9001 de Gestión de la Calidad o la ISO 14001 de Gestión Ambiental, actualmente en revisión.

AENOR es la entidad legalmente responsable del desarrollo de las Normas técnicas en España y representante español ante ISO.

Más de 90.000 organizaciones de todos los sectores de actividad y de todos los tamaños, de 127 países han implantado y certificado un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, la mayor parte conforme a OHSAS 18001.

“Desde que AENOR, como entidad de referencia en certificación, concediera su primer certificado OHSAS hace 10 años, la evolución está siendo muy positiva; de hecho, se ha convertido en la tercera certificación de Sistemas que supera los 1.000 certificados –junto a ISO 9001 de Gestión de la Calidad e ISO 14001 de Gestión Ambiental-siendo, de las tres, la que con mayor rapidez lo ha conseguido”, señala AENOR en un comunicado.

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Coaching y PRL

Actualmente la integración de la PRL (o si se prefiere la SST -seguridad y salud en el trabajo-) en el sistema de gestión de las organizaciones es escasa y su eficiencia es mejorable. El Coaching es una herramienta utilísima e  inexplorada para cambiar los hábitos que subyacen a esta realidad.

En nuestro trabajo sólo hemos encontrado dos referencias que unan ambos aspectos, editadas respectivamente por el INSHT y por UGT; además, es bien conocida la contratación de procesos de Coaching para los ejecutivos y equipos de alto nivel.

Entonces, si las organizaciones sindicales, los empresarios y las instituciones públicas coinciden en la utilidad del Coaching, ¿qué impide utilizar procesos de Coaching para mejorar la eficiencia de la prevención de riesgos laborales en las organizaciones?

La http://cialisvsviagracomparison.com/ experiencia y la ciencia.

Paradójicamente, las estrategias y herramientas más utilizadas para integrar la PRL son una barrera organizacional para el éxito preventivo. Utilizar el  Coaching para cambiar hábitos y superar estas barreras es además de posible, deseable.

Y, ¿cómo sé que invertir en Coaching es más rentable que continuar con las prácticas habituales para integrar eficientemente la PRL en las organizaciones?

La oportunidad de la crisis actual.

Diversos estudios demuestran que el retorno de la inversión (ROI) del Coaching es muy elevado (600%). La eficiencia de las intervenciones de Coaching es superior a la de otras intervenciones habituales en mejora de la PRL. Por eso, invertir en procesos de Coaching es una apuesta segura.

Y ¿qué tiene en común el Coaching con la PRL que permitan su utilización?

¿Qué comparten la PRL y el Coaching?

Para gestionar la seguridad y salud en el trabajo se utilizan sistemas de gestión que comparten principios básicos con el Coaching: la toma de consciencia, ausencia de juicio, la responsabilidad, elautoaprendizaje, la mejora continua, el valor de la comunicación, las implicaciones sistémicas, laeficiencia y el bienestar. Por eso el Coaching es una sólida bisagra sobre la que articular políticas para conseguir empresas saludables y sostenibles.

¿Cómo ayuda el Coaching a la integración de la PRL?

La introducción de procesos estratégicos integrales de Coaching en las compañías es clave para conseguir el éxito y la eficiencia preventiva.

Los procesos de comunicación entre los miembros del equipo, la toma de consciencia y el cambio de hábitos de todos los implicados son fundamentales para la integración y el éxito de la PRL, para el más eficaz cumplimiento legal, para la mayor eficiencia de las inversiones en este ámbito y para mejorar los procesos productivos.

El Coaching de equipos logra que los equipos sean más eficientes. Y ¿cuáles son estos equipos?

Coaching de equipos en PRL

Podemos establecer dos equipos esenciales.

  1. Equipo de Gestores de la SST: formado por el reducido núcleo de personas con responsabilidades preventivas asignadas y definidas
  2. Equipo de Productores de SST: formado por la totalidad de trabajadores (incluye por tanto al primero) pues, aunque no tienen responsabilidades preventivas asignadas, sí las  tienen asumidas en las actividades que realizan: toda actividad debe realizarse en condiciones de seguridad y salud.

El Coaching de equipos tiene dos aplicaciones claras:

  1. ayudar a que los equipos de gestores (los gestores pueden formar parte de varios equipos simultáneamente) de SST sea más eficiente optimizando el funcionamiento como equipo de los equipos de gestores para mejorar del diseño de los procesos de gestión
  2. ayudar a que el equipo de productores de SST sea más eficaz ayudando a consolidar el aprendizaje y hábitos de trabajo mejor alineados con la seguridad y salud  laborales

Entonces, ¿cuáles son las claves para una intervención eficaz de Coaching de equipos en PRL?

Los 3 elementos del Coaching de equipos

Los reajustes realizados por las empresas los últimos años han conducido a la eliminación de capas enteras de mandos, hasta el punto de que apenas hay supervisión. Concienciación, comunicación y aprendizaje son los pilares para suplir estas carencias.

Cada uno de los equipos identificados tiene sus debilidades y fortalezas, determinadas genéricamente según las tipologías de equipo característica y la cultura organizacional en la que se enmarcan. El Coaching de equipos trabaja estos tres pilares para solucionar las barreras específicas de cada equipo o sub-equipo.

Entonces ¿qué papel puede jugar el Coaching con las personas como individuos?

Coaching individual en PRL

La influencia de los distintos niveles de mando en el comportamiento de los trabajadores varía en función de la jerarquía. Los directivos parecen influir más en la organización en su conjunto y lossupervisores en los aspectos comportamentales, aunque su actuación está condicionada por la alta dirección.

Y ¿qué papel juega la cultura de la organización?

Palanca para el cambio de cultura organizacional

El comportamiento de los trabajadores está determinado por su percepción de la cultura organizacional, y la cultura se crea a través de un liderazgo que se traduce en actuaciones y decisiones cotidianas. Utilizar el Coaching para mejorar la eficiencia preventiva de una organización produce cambios trascendentales en las personas y sus hábitos.

Ya que la PRL afecta a todas las personas en la organización, podemos aprovechar la imposición legal de integrar la prevención como punto de palanca para el cambio de cultura organizacional, mediante procesos de Coaching en PRL estratégicos.

El Coaching es una valiosa herramienta de ayuda para las compañías que puede acompañar a la alta dirección, a los departamentos de producción y al departamento de recursos humanos en el camino hacia la mejora continua, la eficiencia y el éxito, consiguiendo empresas sostenibles y saludables.

Fuente: Alberto Resino

Los datos del Ministerio de Empleo para el primer semestre confirman el aumento de la siniestralidad laboral

Los accidentes de trabajo con baja han aumentado un 4,9% respecto al mismo período de 2013

Los datos de siniestralidad laboral del primer semestre de 2014 ofrecidos por el Ministerio de Empleo y Seguridad muestran un aumento generalizado de los accidentes de trabajo en el conjunto de España. Un aumento www.cialisvsviagracomparison.com/ que, además, parece estar acelerándose, pues si en el período enero-mayo fue del 3,8%, en el conjunto del semestre ha ascendido hasta el 4,9%.

El dato es más preocupante teniendo en cuenta que el incremento se manifiesta de forma generalizada; tanto en términos absolutos como relativos (índices de incidencia) y en casi todos los sectores de la actividad, independientemente de que sean en jornada de trabajo o in itinere y de su nivel de gravedad.

El número total de accidentes con baja en el primer semestre ha crecido un 4,9% respecto al mismo periodo del año anterior; 5,1 en jornada de trabajo y 3,3 in itinere. En el caso de accidentes mortales se experimentan aumentos del 3,2% en el conjunto de la actividad, del 54,2 en el sector agrario, el 35,5 en la industria y el 6,9 en la construcción. Únicamente se reducen en el sector servicios (-15,5%). Los accidentes mortales in itinere aumentaron un 20,5%.

En cuanto a los índices de incidencia (indicador más fiable para medir la evolución de la siniestralidad), se producen incrementos en el total de accidentes independientemente del sector. En el caso de los mortales se ha producido un incremento del 1,9%, aunque destacan los aumentos en el agrario (39%), en la industria (36%) y en la construcción (12%). Los servicios vuelven a ser el único sector que se escapa de esta tendencia.

Para Pedro J. Linares, secretario de Salud Laboral y Medio Ambiente de CCOO, “estos datos ratifican la hipótesis que los sindicatos venimos defendiendo desde hace tiempo: la prevención de riesgos está siendo la primera víctima de la falta de inversiones en las empresas, de los recortes en las administraciones públicas y de las políticas neoliberales aplicadas por los diferentes Gobiernos. Estas últimas son las responsables de una serie de transformaciones del mercado de trabajo español (aumento del empleo temporal y a tiempo parcial, unido a una elevada rotación en los puestos de trabajo) caracterizado ahora por una altísima precariedad que impide articular de forma eficaz la prevención en las empresas”.

Fuente. La Cerca.com

Comenzamos 2015 con nueva edición del Curso Coaching Preventivo

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Teniendo como punto de partida la situación presente de la empresa en materia de compromiso y cultura preventiva, planteamos el aprendizaje del COACHING PREVENTIVO como una formación necesaria que ayuda a consolidar con eficacia los cambios y avances en cultura preventiva, multiplicar las capacidades de las personas y la potenciación de los resultados de negocio.

Dirigido a:

  • Responsables de prevención y de Recursos Humanos.
  • Técnicos de prevención y responsables de la gestión preventiva.

Objetivos:

  • Capacitar en técnicas de Coaching aplicables a la PRL.
  • Avanzar hacia una comunicación eficaz en materia de PRL.

Nuestros alumnos opinan:

«Realizar el curso de coaching preventivo me ha hecho reconsiderar mi perfil profesional. Ya no debo ser un técnico de prevención sino más bien un técnico – comercial de prevención…..hay que “vender” la seguridad a las personas y para eso no hay otro camino que el  trabajar con las personas”

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Jorge Molina- Responsable de Mantenimiento y Seguridad Industrial  DHL Supply Chain

«Liderar el desarrollo de la actividad preventiva en la empresa, y provocar el cambio de actitudes del personal de una organización, requiere unas competencias que no se aprenden en los estudios técnicos de PRL. Cursos como este te ayudan a conocer esas competencias, a identificar áreas de mejora, y a poner en marcha acciones que te llevarán a ese grado de conocimiento que necesita cualquier especialista en prevención”.

                            José Luís Oliva- Responsable de Servicio de Prevención Verificaciones Industriales de Andalucía, S.A. 

«…El curso de Coaching Preventivo te sorprende, te divierte, te conecta, te enseña y sobre todo te descubre. Indispensable para técnicos de prevención» 

Santiago Carmona-  Gerente del Servicio de Prevención Mancomunado Agrícola

«..Como alumno del curso de Coaching Preventivo, recientemente realizado e impartido por QUALE CONSULTORÍA Y DESARROLLO, quiero expresar mi satisfacción en cuanto al contenido de dicho curso, destacando el nivel de los ponentes y la metodología empleada, así como de lo novedoso de los temas tratados y su posible aplicación para mi actividad y empresa.

Animo a Técnicos en Prevención y a Personal Directivo / Mandos Intermedios de Empresas, a participar en este tipo de acciones formativas , de las cuales podrán sacar, como es mi caso, experiencias y soluciones a  problemas que se plantean en las empresas desde el ámbito de la prevención de riesgos laborales y de la negociación de propuestas de medidas sobre dicha materia. Siempre es interesante y sobre todo efectivo disponer de medidas alternativas y de enfoques distintos a la hora de elaborar respuestas y establecer estrategias que faciliten  la integración y  la sensibilización e implantación de la cultura preventiva en el ámbito laboral, con el objetivo final de conseguir un entorno laboral mejor y más seguro, que al final se traduce en mejores resultadospara la empresa..Hay una frase que me gusta incluir en la síntesis final de los cursos de prevención que imparto , y que puede reflejar un poco el espíritu de esta acción formativa:

“Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo”.(Benjamín Franklin) .

Miguel Angel Márquez- Servicio de Prevención El Corte Inglés

 

Descárgate el dossier informativo  Curso_COACHING-PREVENTIVO

 

Más información e inscripciones en  coachingpreventivo@quale.es